1.开始一个项目前必须找一个可靠的系统架构师。这里可靠的含义是: 对开发项目所涉及领域的业务必须非常熟悉，计算机技术知识范围广，技术精通，至少开发过相关项目5个以上，从事计算机开发及架构10年以上。所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝！”，一个强有力的项目领导是一个项目成功的一半！

2.找一批技术熟练的程序员，这个容易，关键是要在开发之前制定严格的编程规范并严格执行。对于违反规范或拒不执行的斩立决！纵观所有失败的项目在开发这个环节上都是由于纪律性不强导致的，这里纪律不只是说迟到早退这个人事纪律，而是开发上的纪律！

3.建立清晰标准的文档体系，一是要有文档规范，二是要形成体系，垃圾公司一般是没有文档，稍好一点的文档不全，再好一点的是文档一大堆，版本参差不齐，没有体系！要知道标准清晰的文档体系直接关系到软件工程的可持续性和可维护性。

4.严格的版本控制和软件测试，这个环节可以分布在开发过程中！但是总体的压力测试还是必不可少的！

5.严格进行项目进度评估，定期进行项目总结！

                                       ——关于润宇软件公司项目开发感想